Conduite de Projet et du Changement en CAF
Public : DSI, administrateur réseau et systèmes, DAF.
Objectifs : Etre capable d’inter réagir avec les
différents acteurs du projet
Pré-requis : Aucun.
Pédagogie : Alternance d’exercices
pratiques sur micro-ordinateur et de courts exposés théoriques.
Exercices différenciés suivant l’homogénéité
du groupe.
Un support de cours est distribué à chaque participant en
fin de formation.
Contenu :
Les constantes des projets :
w
Organiser les
projets : les processus
w
Définir les
prérogatives de la Maîtrise d'Ouvrage et de la Maîtrise d'oeuvre
w
Percevoir
l'intérêt des méthodes et leur apport
Les acteurs :
w
Organiser
l'équipe projet
w
Identifier les
pouvoirs
w
Identifier les
différents profils (compétences)
w
Définir les
règles générales de management des équipes
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Les spécificités des projets Système
d'Information
w
Modéliser les
échanges
w
Organiser le
pilotage : les instances, les acteurs
w
Choisir le
cycle de vie approprié
w
Définir les
livrables : opérationnels, de pilotage, contractuels
w
Organiser les
tests et les recettes
La démarche opérationnelle de mise en oeuvre
w
Valider
l'expression de besoin
w
Valider la
faisabilité « Etude préalable »
w
Réaliser le
projet
w
Déployer la
solution
La gestion du changement
w
Appréhender
l'écart entre la situation d'origine et l'objectif
w
Identifier et
classifier les acteurs
w
Définir les
étapes
Le pilotage
w
Analyser et
gérer les risques
w
Définir les
indicateurs qualité
w
Optimiser la
relation entre les acteurs
w
Prendre en
compte les anomalies et les évolutions
w
Reporter
La planification
w
Choisir
l'organisation de projet adaptée à la problématique (les représentations PBS
: ABS, WBS, OBS, RBS)
w
Planifier :
PERT, GANTT
w
Définir les
règles et réaliser l'avancement
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